bonsoir
en MDE, dans le chapitre sur les décisions, nous avons évoqué les décisions irrationnelles.
à compléter avec cet article
http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/pourquoi-carrefour-quitte-les-pays-emergents_361307.html
en résumé
Depuis cet été, Carrefour a vendu ses magasins en Indonésie, Malaisie, Colombie, Grèce, Singapour. Georges Plassat, le nouveau patron de Carrefour, est un homme pressé : la vente du franchisé malaisien rapporte 525 millions d'euros ; celle de Carrefour Malaisie au groupe japonais Aeon 250 millions d'euros ; la filiale colombienne au groupe chilien Cencosud rapporte 2 milliards d'euros.
A chaque fois, l'action Carrefour progresse : en six mois, le titre a même progressé de plus de 30%.
La stratégie de désinvestissement de Carrefour est nécessaire pour ce groupe qui a une dette de près de 7 milliards d'euros fin 2011.
On peut s'interroger sur la pertinence de cette stratégie : l'Indonésie , avec sa croissance forte, , peut-elle vraiment être qualifiée d'actif non stratégique?
Le coût de la rénovation du parc d'hypermarchés en France et en Europe a été évaluée entre 600 millions à 1 milliard d'euros car Carrefour est en perte de vitesse en France mais aussi en Espagne, en Chine et au Brésil, là où le distributeur veut désormais concentrer ses forces.
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