PME, talent management et diversité

PME, talent management et diversité.

LE CERCLE. Contrairement à ce que pourrait suggérer l’imaginaire collectif, le management des talents n’est pas réservé aux seuls grands groupes. Les PME, plus que n’importe quelle entreprise, doivent pouvoir s’entourer des meilleurs éléments et les fidéliser pour s’assurer succès et croissance.

Sur les 2,8 millions d’emplois créés en France ces 20 dernières années, 2,3 millions l’ont été par des PME. Voilà le constat opéré par les auteurs de la dernière étude menée conjointement par KPMG et la CGPME.

 Les PME recrutent donc, et elles recrutent des profils de plus en plus qualifiés selon cette même étude. En cause ? La désindustrialisation et l’arrivée de générations de plus en plus diplômées.

Mais voilà, "après une première expérience dans une PME, les cas de "fuite" des jeunes diplômés vers une grande entreprise sont fréquents", notent les auteurs de cette même étude. Autrement dit, les PME rencontrent des difficultés pour fidéliser leurs talents. Et pourtant, l’attraction et la fidélisation de ces talents sont indispensables au développement de ces structures, indispensables, même, à leur survie !

Des ressources humaines de qualité

Indispensables, car les PME ont besoins d’experts pour développer leurs leviers de croissance, à commencer par le développement à l’international (exports, partenariats, création de filiales, etc.), ainsi que l’innovation et la recherche et développement (scientifique et technique, mais aussi au niveau commercial, marketing, managérial, etc.).

Les auteurs de l’étude appuient : "Si être une PME est parfois perçu comme un handicap pour attirer et conserver les talents, c’est bien souvent sur la qualité de ses ressources humaines qu’elle fonde son développement. Le dirigeant insuffle dans son organisation une culture et la passion du développement. Il promeut souvent les valeurs héritées de l’entreprise familiale telles que la convivialité, le management de 

proximité, la participation des salariés aux prises de décisions, le respect..." Bref, le dirigeant mène une véritable politique de talent management.

Source : Les Echos

Ahmed